任何時候發展都是公司第一要務，只有公司發展，企業才會壯大；只有公司發展，員工幸福指數才能提高。當前公司裝機規模僅75萬千瓦（含在建和即將核準項目），資產規模約65億元，石門抽蓄、宜沖橋項目受限于國家政策尚未入規，如何突破能源項目拓展瓶頸、推動公司高質量發展是擺在我們面前的重要課題。企管部作為公司產業發展的牽頭部門，我們深感到責任重大，同時也在思考如何應對困難、破解難題，下面匯報一下工作想法。

一、錨定一個目標

緊緊圍繞公司戰略規劃：到2025年，力爭實現資產規模達到100億元、清潔能源裝機100萬千瓦的“雙百”目標；到2035年，建設成為綠色低碳發展、社會效益和經濟效益顯著、員工價值提升、環境內外和諧的一流水利企業。今年是落實公司“十四五”規劃的攻堅之年，實現“雙百”目標是當前工作的重中之重。

二、理清一個思路

1、堅持戰略引領。貫徹綠色發展理念，突出發展清潔能源主業，全面完成在建風電項目開發。同時，千方百計尋找新的項目資源，確保到2025年在現有裝機基礎上，增加清潔能源規模25萬千瓦。

2、堅持重點推進。持續推進石門抽蓄（140萬千瓦）和宜沖橋項目（7萬千瓦）入規；加快推進鶴峰縣光伏項目（50萬千瓦）和南津渡光伏項目（10萬千瓦）前期工作，爭取早核準、早開工。

3、堅持全員發展。發展才是硬道理，當前優質清潔能源資源稀缺，湖南省即將組建能源集團，公司如何在激烈的競爭中找準定位，找到生存和發展之道，事關公司興衰大局和全體員工的切身利益。企業能提供多高、多寬的平臺，決定了員工職業發展的上限。優秀企業管理經驗表明，全員發展、實現共贏對企業發展發揮了積極作用，針對公司發展內外部形勢，實施全員促發展，由“單兵作戰”轉為“全員出擊、協同作戰”，將“走出去、請進來”相結合，形成公司員工命運共同體，持續提升公司市場化水平，推動項目開發取得突破成效，顯得非常必要。

三、建立一個機制

為激發干部職工干事創業熱情，營造全員促發展的濃厚氛圍，加大清潔能源市場開發力度，早日實現公司“雙百”目標，公司將建立全員發展獎懲機制，推行“千斤擔子眾人挑、人人身上有指標”，讓敢干者有舞臺、讓實干者有平臺、讓會干者有獎臺，真正動員全員促發展。主要如下：

1、指標全面覆蓋。公司每個部門、單位都將設置年度發展指標，分配項目信息指標，納入年度考核。指標數量將結合各部門、單位的人員數量、市場化程度及工作職責綜合考慮。

2、項目信息真實。項目信息應包括：項目類型、地理位置、項目規模、資源情況、周邊環境、電網情況、合作方訴求等方面內容，信息真實，內容盡量詳實，不能隨意編造。只有被項目考察組認可，才能視為完成有效項目信息一次。

3、保障措施到位。一是企管部繼續落實投資項目市場拓展與前期工作調度協調機制，做好項目開發統籌，避免出現信息“打架”，信息落實責任缺位等情況；二是財務部結合各部門、單位項目信息指標，合理安排年度項目市場開發預算；三是成立公司前期項目開發考察組，對各部門、單位報送的項目信息進行考察、分析，對有價值項目信息進行統籌安排。

4、獎懲兌現落地。一是激勵獎勵為主，對于提供項目信息，及為項目入規、核準做出貢獻的人員，按公司《總經理特別獎管理辦法》有關標準進行獎勵；沒有達到獎勵標準的，一旦項目落地實施，按照“一事一議”原則報公司進行即時激勵，以鼓勵各部門、單位及全體員工關心公司發展，努力捕捉項目信息。二是考核為輔，各部門、單位未完成年度發展指標的，酌情扣分。公司將出臺正式方案，對全員促發展行動進行安排。

四、堅定一個信念

深耕水電主業，聚焦風電、光伏等新能源產業，是實現“雙百”目標、推動公司高質量發展之需、必由之路。公司30年的創業發展，我們有了較為扎實的主業基礎，積累了豐富的大中型工程項目建設和運行管理經驗，并具備了一定的人才優勢、技術優勢和行業品牌優勢，已形成“風生水起”的綠色發展格局。同時國家“雙碳”戰略，為綠色清潔能源發展帶來重大機遇。

俗話說的好，“眾人拾柴火焰高”。面對新形勢、新機遇、新挑戰，當前需要我們進一步堅定信心，強化責任，把思想和行動統一到公司黨組對經濟形勢的科學判斷和決策部署上來，保持戰略定力，在攻堅克難中不斷開眼界、長見識、增才干，以飽滿的熱情、昂揚向上的精神狀態、奮發有為的工作作風，為實現公司“雙百”目標不懈奮斗。