11月19日下午，公司黨組書記、董事長徐磊主持召開公司2025年“六項機制”提質增效推進工作會。

會議通報了2025年公司“六項機制”提質增效工作進展情況，解讀了公司四季度及年終安全生產管理考核工作方案。江埡電站和皂市電站分別就事故隱患內部報告獎勵及安全獎懲落實和“六項機制”在生產工程項目安全管理中的應用作典型經驗交流，各單位就“六項機制”提質增效工作進行交流發言。

徐磊指出，“六項機制”作為水利部推動安全生產治理模式向事前預防轉型的核心抓手，已成為衡量安全生產主體責任落實情況的“硬杠桿”。隨著冬季到來，寒潮、大風、雨雪、冰凍等惡劣天氣頻發，且各項生產經營任務進入沖刺階段，對電力生產、設備運行、交通運輸和消防管理構成了嚴峻挑戰，我們必須堅持依靠“六項機制”這套科學方法論，從紛繁復雜的現象中精準抓住主要風險，實施有效管控，真正將“安全第一、預防為主”的方針，通過“六項機制”落到實處。

徐磊強調，要進一步強化思想引領，組織開展多層次、廣覆蓋的宣貫培訓，引導全體員工特別是各級管理人員，真正樹牢“風險預控、源頭管控”的核心理念，變“要我安全”為“我要安全”。要硬化考核問責，進一步完善覆蓋全員、剛性兌現的安全績效考核與獎懲機制，將“六項機制”作為落實安全生產責任制的重要內容，深度應用到年度考核和評優評先中。要聚焦關鍵領域，加強事前風險辨識、事中過程管控和事后閉環管理，確保風險全程可溯、管控全面到位。要打通數據鏈條，將安全風險管控平臺作為日常安全管理的主陣地，持續優化平臺功能，提升用戶體驗，確保平臺好用管用。要注重能力建設，加大培訓力度，講好安全故事，傳播安全理念，形成“人人講安全、事事重安全、時時有安全”的濃厚文化氛圍。

會議以視頻方式召開，公司安技部、人資部和各單位主要負責人、分管負責人現場參加會議，各單位安全管理人員視頻參會。