為持續(xù)深化公司全面從嚴(yán)治黨，系統(tǒng)推進(jìn)突出問題專項(xiàng)整治，切實(shí)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，11月7日上午，公司黨組成員、紀(jì)檢組組長郭炳奎主持召開專題會(huì)議，就進(jìn)一步規(guī)范公司招標(biāo)采購與合同管理工作，集體約談相關(guān)部門、直屬電站、分子公司主要負(fù)責(zé)人。

會(huì)上，公司紀(jì)檢審計(jì)部組織學(xué)習(xí)了相關(guān)合規(guī)管理文件，企業(yè)經(jīng)營管理部通報(bào)了近期公司招標(biāo)采購與合同管理排查發(fā)現(xiàn)的問題，與會(huì)人員一一作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，招標(biāo)采購與合同管理是公司經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，也是廉政風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中的領(lǐng)域。規(guī)范此項(xiàng)工作，既是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻反腐形勢(shì)的必然要求，也是優(yōu)化公司內(nèi)部治理、保障國有資產(chǎn)安全的關(guān)鍵舉措。作為“關(guān)鍵少數(shù)”，大家務(wù)必切實(shí)提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的極端重要性與現(xiàn)實(shí)緊迫性。會(huì)議要求，各部門、直屬電站及分子公司務(wù)必堅(jiān)持問題導(dǎo)向，清醒審視當(dāng)前招標(biāo)采購與合同管理中存在的突出風(fēng)險(xiǎn)與短板，以踏石留印、抓鐵有痕的勇氣抓好問題整改。

郭炳奎在約談會(huì)上中明確提出，要堅(jiān)決壓實(shí)主體責(zé)任，全面筑牢招標(biāo)采購與合同管理的廉政防線。一是要強(qiáng)化法治意識(shí)與制度執(zhí)行力，確保所有環(huán)節(jié)依法合規(guī)、讓權(quán)力在制度框架內(nèi)運(yùn)行。二是要健全內(nèi)控機(jī)制，壓實(shí)從需求提出、采購執(zhí)行、合同簽訂到履約驗(yàn)收的全過程管理責(zé)任，形成管理閉環(huán)。三是在今后的工作中決不允許邊改邊犯、屢錯(cuò)屢犯；決不允許各部門、直屬電站及分子公司的主要負(fù)責(zé)人將“一崗雙責(zé)”掛在嘴上，沒落實(shí)到行動(dòng)上；決不允許先實(shí)施后采購的合同倒簽情況發(fā)生；決不允許規(guī)避集中采購、人為拆分、化整為零進(jìn)行詢價(jià)或單一來源采購等“十個(gè)決不允許”，要求各部門和單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。四是既要看誠懇的表態(tài)，更要看立行立改做的怎么樣。對(duì)能夠當(dāng)下改的問題，不等不拖、立行立改、即知即改、改出成效；對(duì)問題突出、一時(shí)難以解決的，建立銷號(hào)制度，逐一推進(jìn)，解決一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。五是要強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，保持高壓態(tài)勢(shì)，失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，以“零容忍”的態(tài)度持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)。

公司有關(guān)職能部門、直屬電站及分子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。